想提拔，务必学会当领导

我有一位朋友。 

我且称她为大姐吧。 

大姐是一个狂人，因为她对自己特别狠。 

不管是做业务还是求上进，她的毅力和体力都超乎常人。 

996在她面前，只不过小菜一碟。007才是她的日常。 

大姐或许没见过凌晨4点的洛杉矶，但她却经常看到凌晨2点的单位走廊。 

大姐好几次让我分享怎么当好部门领导。 

我是有点犹豫的，因为当领导这件事，我未必比大姐有高见。 

昨天，大姐又问我，怎么管好部门、带好队伍、抓出成绩。 

大姐言辞恳切，如我再三退却，就有点显得高傲了。 

今天，我且班门弄斧一下。 

我自己是经常搞干部提拔的。 

因为经常跟领导交流人事工作，我经常听到领导对一些干部评价。 

比如，某某真的不应该提拔为部门领导。 

循着领导这句话，我也跟着留心某某的工作状态。 

这位某某，如果说工作态度，没有问题。埋头案上，加班加点。 

但我发现，他作为部门的负责人，除了他，整个部门的人下班就走了。 

我心想，就算你天天加班，你也干不完一个部门的活啊？ 

还有，你天天干具体的活，那部门的定位和职能怎么发挥最大效益，你跟本没时间思考呀。 

所以，我认为，当好一个部门的领导，就是不能亲自干具体的活。 

这是其一。 

你的精力，是用来服务上级，是用来把方向和管理下属的。 

当然，大姐不一定认同我的话。 

所以，我想破除的第二个观念，即部门领导一定要精通业务——对此，我并不认同。 

有一个笑话，有个不学无术的年轻人去面试，人力资源部的经理问他。 

你懂生产吗？答，不懂。 

懂研发吗？不懂。 

懂销售吗？还是不懂。 

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