干部队伍建设工作汇报

我县认真落实新时期好干部标准，优化“选育管用”链条，不断激励干部担当作为，助推经济社会高质量发展。2022年**地区生产总值同比增长5.8%，增速排名全市第一。成功选树一个全国“人民满意的公务员”先进典型。主要做法是：

一、突出精准识别，画好干部成长“立体像”。坚持把考察“探头”移至一线，精准识别干部政治素质日常表现。一是“双印证”考准政治素质。采用“同事评价＋群众评价”双印证方式，组建11个工作组深入考察收录240名县管领导干部在重大专项工作中政治素质情况。二是“清单化”掌握日常表现。建立完善重大任务专项考察机制，制定“责任清单”“问题清单”“业绩清单”，及时掌握在疫情防控、乡村振兴、重大项目建设等一线中日常表现突出的优秀干部366名。三是“比对验证”研判综合能力。运用“季度分析＋半年评估”分析研判办法，结合纪检监察、日常巡察、审计等成果，与一线考察了解政治素质、履职能力等情况进行比对验证，进一步提升干部识别精准度。

二、坚持提质赋能，锻造素质过硬“生力军”。坚持把领导干部放到经济发展、乡村振兴等重大任务中培养锻炼，不断加强干部斗争精神和斗争本领养成。一是坚持培训提能。实施干部专业能力行动，聚焦县域高质量发展各项重点任务，统筹整合乡村振兴、干部教育培训等工作经费，分类分批开展乡村振兴、全力东融、招商引资等能力提升培训班18期，累计培训1680余人次。二是注重交流历练。推行“试岗淬炼”模式，选派4名干部到肇庆四会交流，56名年轻干部、选调生到乡村振兴局、农业农村局、乡村振兴重点村任职或挂职。三是搭建干事舞台。开�全文约1603字，请下载后阅读、编辑。

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