工作上“不可替代”是不是你最大的悲哀？

美国作家唐纳德.亚瑟曾在他的著作《从潜伏到胜出》中提出一个理论：不可替代的人得不到提拔。核心的意思就是，如果你在一个组织内想顺顺利利离开现在的岗位，成为新岗位有力的角逐者，千万别成为一个不可替代的人。为此，他还列举出“拒不收徒的老会计”“深得老板倚重的法律秘书”“对重要信息守口如瓶的项目工程师”等例子来证明，往往那些部门里不可替代的人，最终是不会得到提拔的。由此引申出的结论是，不可替代不应为之自豪，反而是一件令人悲哀的事情。说实话，看到这个理论有种似曾相识的感觉。很多像笔者一样多年来从事文字工作的笔友，长期爬格子敲键盘，终日与文字为伴。在别人口中，我们是“笔力可独扛”的笔杆子；在领导眼中，我们是“不可替代”的文字匠。恰恰是这种“不可替代”，使得很多同志一路走来，都是从文字岗到文字岗，从小材料到大材料，从县城熬夜到省会加班，多年不变、始终如一地耕耘在工作辛苦、生活清苦的文字岗位。我们可以说，是心里对这份工作有份热爱、有份不舍，甚至是有份信仰、有份执着，但不少人更多的是从刚开始的畏难抵触，到了最后的感叹无奈。客观地讲，文字工作确实有它自身的特点。特别是在公文领域，一个汇报材料交手上，无论你学历多牛、文采多好、智商多高，没有几年的历练，不经过点灯熬油、脱皮掉肉的积淀，别说得到领导好评，估计成文都是问题。因此，培养一个有悟性、有干劲、有静气的笔杆子，既是一个单位的财富，也是一级领导的福气。所以说在绝大部分单位，都是把笔杆子当“宝贝”看、当“人才”用、当“底子”留，这也就客观造成很多笔杆子被雪藏的情况。那么问题来了，“不可替代”的笔杆子是不是我们的追求？我们应该怎样看待文字工作，怎样看待文字材料，怎样看待文字岗位？如果我们走到文字岗位，是应该潜下心来增知强能、笔耕不辍，成为让人可敬不可学的笔杆子，还是得过且过、另谋他途，把文字岗位当成一个混日子的所谓跳板？笔者一直以为，只有不可替代的角色，才有指日可待的发展。无论是哪个岗位，如果你是一个可有可无的“透明人”，你在一个可增可减的“边缘岗”，也许有的人感到难得落个清闲，但笔者会感到很惶恐、很不安。事业本�全文约1875字，请下载后阅读、编辑。