公务员平时考核工作汇报

近年来，我市坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员日常管理监督的重要抓手，统筹谋划、精准施策，突出“三个聚焦”，持续推动公务员平时考核走深走实、见行见效。

一、聚焦选点布局，示范引领扩面提质。采取“三级联动”工作模式，通过前期调研摸底和分析研判，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，注重把综合管理类、行政执法类、窗口服务类等不同行业部门（单位）作为平时考核工作联系点，从市、县(市、区)、乡（镇）选取33个工作基础好、创新精神强的单位作为省市县三级平时考核联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的工作网络。坚持问题导向，对各联系点进行一对一把脉问诊，指导其创新工作思路、拓展工作载体、改进考核方式，及时挖掘创新亮点做法，进一步打造平时考核“品牌园”，种出平时考核“示范果”，切实由点上突破带动面上开花，以点带面推动全市平时考核工作提档升级。

二、聚焦指标设定，科学规范考核管理。坚持“点、线、面”结合，考人、考事、考绩并重，组织召开全市平时考核工作推进会议，指导联系点单位根据“三定”方案，研究制定公务员平时考核与岗位目标责任相结合、与市委市政府重点工作任务相结合、与本部门本单位中心工作相结合的差异化考核方案，建立共性指标和个性指标，全方位、多维度、立体式考核评价干部。对机关行政综合岗位，突出考核履职能力、工作成效、作风表现情况；对直接面向群众的窗口和服务岗位，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况；对一线重点工作、重点项目和急难险重任务岗位，突出考核全文约1436字，请下载后阅读、编辑。

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