供销助农工作情况汇报

去年以来，我县供销合作社大力推进供销合作社综合改革，通过强化基层组织建设、壮大农机资源力量、创新联农带农机制等方式，有效拓展农业生产社会化服务新模式，促进县域内农业增效、农民增收、农村富裕。

一、强化基层组织建设，打造综合服务新平台。一是规范打造服务体系。**县供销合作社结合实际，组织涉农企业负责人、村“两委”干部、种田能手等群体，以经营设施、场地、农机装备入股等形式，大力领办创办农民专业合作社、村供销社。目前实现标准化、规范化领办创办农民专业合作社67个，发展农民专业合作社联合社12个，建设村供销社23个，创建农村综合服务社（中心、站）129个；二是示范引领服务体系。**县**镇和*村在县供销社牵头成立村民合作社后，实施“支部引领、村社合作”发展模式，通过开展资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变改革”盘活“三资”，指导成立8家合作社（农业公司），参与农户通过土地流转收取租金，实现资金入股合作社年底分红和务工增收。和律村先后荣获全国“一村一品”示范村、全国“乡村特色产业亿元村”、全国“巾帼脱贫示范基地”、全国“脱贫攻坚先进集体”等荣誉称号；三是创新发展服务体系。积极开展土地托管业务，开展合作式、订单式、托管式等社会化服务，为农民提供产前、产中、产后全产业链、全流程、综合性服务。2021年至今，实现土地托管面积累计35.12万亩。

二、壮大农机资源力量，激活示范服务新动能。一是壮大农资队伍。**县博盛农机专业合作社是在供销社领办下的一支力量，目前该社共有社员237人，各类农机具386台套，资产总值7528万元。合作社积极吸收220户零散农机户带机加入合作社，由合作社统一管理，统一调度，统一安排，按劳取酬，通过下设的机耕团队、植保团队、甘蔗装载团队、甘蔗机收团队、机械维修团队、农业技术团队等6个机构，每年服务2.7万户蔗农，服务面积29.6万亩；二是提高服务效能。合作社积极改善管理方式，让农户由“会”种地向“慧”转变。在今年全区开展的“桉退蔗进”工作中，博盛农机专业�全文约1862字，请下载后阅读、编辑。

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