农村干部队伍管理工作汇报

今年以来，**县针对“一肩挑”后村干部队伍管理的新变化新特点新要求，立足当下、谋划长远，通过模块化管理、绩效化考核、智慧化监管、人性化关怀等措施，打造农村干部系统化管理体系，实现农村干部队伍“头雁领航”、“群雁齐飞”。

一、建立健全选拔培养体系，扩大选用视野。一是科学设置职数。聚焦强化领导、提高效率、减少支出，按照人口总数合理确定行政村干部职数，一般为3—5职，最多不超过7职，确保每个融合村内至少有1名自然村班子成员。二是明确选拔方式。聚焦“能人强村富民”目标，按照“三好三强一优”原则，做到“两推一选”与“公推直选”相结合，打破传统的地域、身份界限，打破到村任职“瓶颈”，拓宽选人用人渠道，真正把符合条件的人选出来、用起来。组织部牵头相关部门对人选进行备案联审。三是健全教育体系。将农村干部队伍教育培训纳入全县党员干部教育培训规划，保障经费供给。实施农村干部素质能力提升三年行动计划，有效利用县乡党校（党员教育中心）平台，围绕现代农业、产业发展、社会管理、为民服务等方面开展针对性培训，培育劳务型、技能型、“双带”型、产业型村干部队伍。

二、建立健全激励保障体系，激发队伍活力。一是规范补贴报酬。建立村干部补贴报酬长效增长机制和绩效奖励机制，按基础补贴、工作量补贴、星级补贴和绩效补贴4部分确定补贴报酬。设置村集体经济发展增量奖，从当年度村集体经营性收入新增额度中列支10%奖励相关村干部，调动积极性。对择优选派到村担任党组织书记的机关企事业在职在编人员，在享受原有待遇基础上，按村党组织书记补贴标准发放补贴报酬，确保他们下得去、留得住、干得好。二是落实经费保障。按基础经费和人口经费对行政村日常性办公经费给予适当补�全文约1677字，请下载后阅读、编辑。

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