仅凭热情汗水得不到领导赏识！要真忙、会忙、忙到点子上

疫情防控期间，单位人手较少，小王一个人要干平时两三个人的工作，期间出现了一个重大工作失误，领导劈头盖脸就是一顿臭骂，核心意思是“忙不是你出错的理由”，小王十分委屈，心中“一万匹匹草泥马飞过”。 

这是一个比较常见的问题，只因领导和员工所处的位置不同，看待问题的角度不同，而出现了截然不同的态度，虽然你忙的过程充满了各种“客观”，但忙的目标都是一致的，就是必须要把工作干好。领导说的话没有错，只是表达的方式有些欠妥。    

从不同角度来分析这个现象，看问题到底出在哪里？ 

1.从领导角度来看，注重的是结果。 

不管工作过程中，员工付出了多少，如果达不到预期目标，甚至出现大的工作失误，这都不是领导想要的，员工难逃责任。 

2.从员工角度来看，注重的是过程。作为员工，更多关注的是干了多少、过程有多艰难，而且确实也是人少事多，出现错误在所难免，应该得到领导的理解。 

3.从客观角度来看，两者都有责任。领导工作统筹存在问题，每个人的能力素质、时间精力是有限的，工作安排过满，超出员工的承受能力，难免会出现问题；员工的标准意识不强，既然受领一项任务，就要把它干好，否则不如不干，还不如干脆直接推掉。 

怎么解决这个问题，才能做到忙而有序，忙而有效？ 

作为领导，干工作要思路清晰，抓住重点，学会十个指头弹钢琴。 

1.充分考虑客观实际，在人手事多的情况下，要加强工作统筹，区分轻重缓急，不能一股脑儿都压给员工。 

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