经验交流：创建“dj＋红色联盟”新模式点燃国企发展“新引擎”

近年来，×党委立足企业实际，探索打造“dj＋红色联盟”项目，以组织大联合、dj大融合、资源大整合为着力点，创建引领企业发展新路径，保障企业健康可持续发展。为进一步树立“红色国药”的品牌形象，×党委打破传统的dj工作交流形式和党务实操培训模式，于2022年正式启动“dj＋红色联盟”项目，以“联”破“散”，以“强”带“弱”为路径，以促进中医药传承创新发展为核心，通过“搭平台，找抓手”“促落实，找结合”“练队伍，找短板”，紧密联系公司各级党组织和广大党员干部形成强大合力。

（一）着力推动“dj＋高质量发展”，凝聚企业发展合力

聚焦dj引领，凝聚发展共识。深入学习贯彻习近平总书记在全国国企dj工作会议上的重要讲话精神，理清工作思路、解决突出问题，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策公司重大经营事项的前置程序，建立和完善“三重一大”议事规则。

聚焦顶层设计，领导示范带头。成立高质量发展工作机构，党员领导干部发挥示范作用，带领广大党员职工攻坚克难、共同进退，做到“干部率先学习、干部专题讲解、干部深入一线”。

聚焦科学研判，加强亏损治理。深入分析部分企业亏损原因，制定亏损治理行动方案，专题学习先进案例和成功经验，准确抓住亏损治理的“牛鼻子”。积极创建“党组织带党员创效、党员带群众创新”攻关小组，搭建起dj工作与生产经营紧密融合的“路”与“桥”。

聚焦靠前指挥，紧密联系群众。党员领导干部靠前指挥，紧密联系群众，深入基层一线，积极搭建建言献策平台，通过面对面沟通，心贴心交流，广纳良策。

（二）着力推动“dj＋数字化车间”，推动守正创新

提高政治站位，抢抓政策新机遇。党员领导干部做好示范带头作用，深入车间一线，实地调研生产流程和设备设施，研究制定车间转型升级的优化方案。

组建青年突击队，助推数字化转型。梳理细化车间管理流程和传统仓管模式存在的弊端，通过搭建实施个性化mes系统（制造执行系统）、erp系统和nc系统，优化生产现场管理手段，实现数字化仓储管理，提高工作效率和准确率。

深化带教机制，确保项目有效落地。不断深化“传帮带”“师带徒”等带教机制，在理论学习和工作实践融合方面下功夫，带领广大职工群众学习mes系统的数据分析应用，进一步提升车间和仓储的精细化管理。

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