怎么写好务虚会材料?
今天谈谈务虚的东西。
提这个话题,缘于单位的工作安排。以前对“务虚会”已有所耳闻,材料写作中也接触到“既要务实,也要务虚”的说法。但没成想自己单位也开始搞“务虚”了。
应该说都是因为领导。这没有什么大惊小怪的,领导是一个单位的风向标,特别是身居要位的“一把手”。在单位开“务虚会”,就是那位刚履新不久的主要领导提出来的。
对我们这样的单位,这确实是一个新鲜的提法,机关楼的人都在议论纷纷,说不是都提倡要“务实”吗,怎么又冒出个“务虚”呢。我所在办公室的一同事受邀参加会议,和我讨论“务虚”的含义,咨询怎么准备发言材料。
据某百科词条解释,“务虚”是相对于“务实”而言,指就某项工作的政治、思想、政策、理论等方面开展讨论,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事务发展规律与走向走势进行高屋建瓴地宏观把握。
我对同事讲的差不多也是上面的意思,就是就某项工作“知无不言言无不尽”,在于广开言路、、深入交流、启迪思维,根本不同于工作部署会,但有些金点子、好想法不排除作为以后的工作措施。说形象点,就是大家一起来一场“头脑风暴”。
我让同事再看看会议通知。果然,通知讲得很清楚,就是针对如何做好新一年工作,畅所欲言谈看法、提意见,想必这是办公室按照主要领导要求拟发的通知。
因此,为开好这样的会,相关准备是很有必要的,比如来一次调研,或者分部门小范围讨论一下,提前对工作有所研究、有所思考,最好形成文字材料,哪怕是提纲也好。下面重点聊聊材料。其实,体制内任何会议,无论是正是还是非正式、务虚还是务实,终将以文字材料的形式呈现出来。
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