贾玲减肥背后的逻辑：高难度的党建品牌目标如何达成？

电影《热辣滚烫》在大年初一一经上映，贾玲减重后的照片就迅速霸榜了热搜。而在这之前的几个月，“去电影院看减重100斤的贾玲”成为了很多人龙年春节假期必做的几件事之一，由此也可以想见这部电影的票房将会再创新高。

今天咱们不聊电影，而是聊一聊这背后的底层逻辑，那就是——贾玲为什么能够减重成功，并由此拓展到工作中看似很高难度的目标如何达成。

我们都知道，减肥是一项非常困难的事，成功率极低，因为它是反人性的。相信贾玲也曾经无数次地减过肥，但都失败了。可这一次，她为什么能成功？答案其实非常简单，那就是——以输出倒逼输入、以结果决定当下，这就是目标导向，也是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中所说的以终为始。

曾经有同学问，自己在基层党建的某一方面是弱项，专门去看书学习没有办法入脑入心，最后还是不太会，有什么办法破解吗？我的回答非常简单，提前预告并在你们单位讲一次关于你有所欠缺的这“某一方面”的课程，然后你一边学习一边做课件，你会发现，学习效率、理解深度会直线提升。

减肥也是这样，如果只是明确这一年要减多少斤，然后平均到每个月、每一周要减多少斤，最多再设置一个奖励惩罚机制，这都没有用。但是，把你的减肥配比到某个任务当中，如果减不下来，这个任务就会宣告失败，开弓没有回头箭，跟着任务往前推，效果就是最佳的。

以上谈到的工作、减肥，方法逻辑是完全一样的。那么，怎么运用呢？我们以在2024年建立本单位的党建品牌体系为例（在过去的N年内，可能你每年都想建，但就是没落实或者落实过程中就没有然后了），为您拆解4个核心步骤——

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