抢抓机遇 开拓进取 勇毅前行 为开创x公司发展新征程而努力奋斗

——x公司2024年工作会议总结讲话范文

2024年，以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的大会精神和公司改革发展的各项举措，认真落实公司系列会议的决策部署；以思想政治建设为引领，加强领导班子建设，提升干部队伍综合素质；扎实推进各项管理制度的落地，着力提升合规管理能力；夯实党建基础工作，强化党风廉政建设，推进党建工作全面融入生产经营，努力开创x公司发展新征程。

一、抓区域化发展的突破，加快培育专业化发展能力

根据x公司的发展定位，区域布局：立足西南、xx、x三大区域市场，西南区域以x为核心城市和立足点，以xx为重点城市，进而向“云、贵、川、渝”其他地区辐射。专业化发展聚焦矿山基建、建筑、市政、电力四大领域。根据公司“做强细分领域，完善国内布局，优化海外布局”的业务定位策略，x公司亦需实施聚焦战略，坚持有所为有所不为。根据我们近几年完成的项目类型所积累的履约优势，抓住国内矿山领域在国家大政策下迎来的发展商机，按照划定的区域在矿山和工业基建、房建市场加大开发力度，同时在拟新开发的光伏电力领域入手，实现突破。

x公司聚焦双基地发展，继续服务好x区，确保承接枣子山十七栋危旧改项目；年后领导班子带头进驻x区，对接平台公司的“工业上楼”科创园工程；完成四川公司的注册以及办公场所的建设，申报建筑、市政、矿山三个二级资质，争取建筑、机电安装工程施工总承包二级资质就位，为参与当地公投市场做好充分准备。审慎开拓好x罗斯市场，在完成钾肥厂的索赔基础上，维续参与新钾肥厂的建设，做好纸浆厂二期和农工综合体项目，持续跟踪经合局的援外项目，将保障房三期项目落地，力争x市场承接任务超过1亿美元。同时，在化纤厂设备供货合同签署并稳步推进的过程中，向设备供货等中高端市场拓展，站稳市场，争取x的定位能向公司海外重要国别转化。

年后我们即将面临无项目可干的窘境，当前最迫切的工作就是要市场突破瓶颈，加大全员营销力度，全方位支持市场开发工作；国内x地区与x区，国外x市场要作为今年的重点开发领域，实现大的突破，当然，这也需要我们密切关注当地的政治和安全形势，动态进行评估和预判，确保项目人员、项目资产以及发展成果的安全和可持续。

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