集团公司经营目标责任书签订大会发言

各位领导、同事：

上午/下午好。

首先让我们再一次用热烈的掌声感谢董事长的致辞。

今天，我们齐聚一堂，召开公司2024年经营目标责任书签署大会。此次会议在XXXX的发展过程中，首次用责任目标书的形式明确了各部门，各级管理干部的目标责任，通过此次目标责任书签订活动，公司内将会实现“千斤担子大家挑 人人头上有指标”的管理新局面，对公司从粗放型管理向精益型管理的转变有着十分重要的意义。

刚才，XX总对公司的发展目标提出了准确的指示和科学的判断，指导思想明确，为我们描绘出公司美好的发展前景。本次大会对公司内部统一思想，提高认识，激发热情，鼓足干劲，全面完成20XX年的各项工作任务，不断开创公司发展新局面，必将产生重大而深远的影响。

我要求：公司全体员工，将认真学习贯彻好这次大会的精神，以全面完成产量、质量、成本指标作为主要目标，坚持安全生产、自主创新，形成长效机制。为实现公司20XX年的生产经营目标而竭尽全力，不断奋斗。

在此，我代表管理干部做以下表态：

一、持之以恒加强安全生产管理，杜绝安全事故的发生

带头牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，各生产车间负责人要严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行。

狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，建立员工安全知识教育长久有效机制，确保无人身伤害事故的发生，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都取得长足的进步。

同时，将班组长纳入车间安全管理队伍，明确其安全工作职责，划分安全管理范围，对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管理模式。

二、增强生产保供能力，打通各环节，突破保供瓶颈。

20XX年公司要完成“保证XXXX，力争XXX万辆”的生产计划，生产成本要不断降低，产品质量也要有新的提高，任务光荣而艰巨，对冲、焊、涂、总四大车间、质量管控、设备工艺、物资采购、质保、后勤保障等部门是新的挑战和考验。

在现阶段生产过程中，产品质量、物料供应、熟练人员不足等严重制约着我们的产品交付能力。对此，我们一定要想方设法、排除一切困难来打通生产、质量、采购各环节。

上一篇 国有企业党建和生产经营深度融合工作会议讲话公司业务 2024-02-18

下一篇 纪检年度工作计划（五个目标与任务、七个措施与方案） 2024-02-18

本文链接： https://www.laobiganzi.top/291886.html