在重点项目推进工作会议上的主持讲话

同志们：

今天召开这次重点项目推进工作会，既是一次互相学习借鉴，更是一次深度分析研判，主要是听一听我们确定的××个重点项目建设情况，分析存在问题、研究推进措施、压实工作责任，全力以赴抓项目、促开工、抢进度，以项目建设的大突破、大提速，为实现首季“开门红”打下坚实基础。

首先，请××市级包靠领导依次汇报所包靠重点项目的进展情况、存在问题及下步工作打算；

下面，从×××同志开始，各包靠领导依次汇报；

……

下面，请×××同志讲意见；

……

刚才，各××市级包靠领导依次汇报了包靠项目推进情况，可以看出大家都提前做了调度，情况掌握的比较清楚，问题找的都非常客观精准，下步的推进措施也都很有针对性和可操作性；××市长讲了很好的意见，大家要认真抓好贯彻落实。会后，发改委牵头，对大家提到的项目推进中遇到的问题，集中进行梳理，列出单子、逐项解决。下面，就抓好项目建设，我再讲几点意见：

一、我们必须明确以什么样的姿态看待项目，一定要把握大势、重锤狠敲，全面形成“发展为先、项目为王”的鲜明共识

项目是推动经济高质量发展的生命线，没有项目一切都是空谈，我们必须聚焦项目持续发力，不断积蓄发展动能。

从上级工作导向看，项目是今年工作的重中之重。省里明确提出，将推动实施××××个左右省级重点项目建设，计划全年完成投资×万亿元以上；市里要求年内新开工建设省市县三级重点项目×××个以上、竣工投产××个以上，完成年度投资××××亿元以上。可以说，上级的导向非常明确，我们必须全面倡树“项目为王”理念，千方百计提速项目建设。

从项目调度情况看，项目存在的问题依然不少。刚才，各包靠领导逐一汇报了项目进展情况，各个项目之间推进速度很不平衡，受拆迁进度、手续办理等因素影响，新建项目中仍有××个项目未开工，均处于前期谋划阶段；新经济、新产业类项目谋划和储备不足，占比仍然偏低，等等，这些问题需要我们集中攻坚，尽快加以解决。

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