2024年工作计划（如何写好务虚会材料）

2024年度工作思路

（务虚）

各位股东：

进入2024年以来，公司积极稳妥推进年初制定的“坚持一条主线，加强两个创新，实施三管齐下，通过四个降低，实现五个提高”的工作思路。继续将“抓增收、控成本、重绩效、拓发展”作为公司发展经营的核心思想。现将2024年工作思路及重大专项工程向集团汇报如下：

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一、坚持一条主线：以完成年度主营业务为主线

具体而言，我们将确保完成集团下达我司年度营业收入**亿元；公司定的目标：力争奋斗实现**亿大目标;实现净利润*亿元。

二、强化两个创新：管理创新和科技创新

首先在内控管理上，进一步完善与创新“分类绩效管理制度”。一是逐步推行分级分类的绩效考核；二是加强财务指标的分解管理，在预算执行上严格控制各项分项核算，全年力争二十六项预算指标下降10%; 三是对大数据流量建立分析机制，定期对数据对比分析，对货运、物流、铁路运输、水路运输、集装箱运输、滚装船运输等相关行业进行分析，以此为“走出去”营销模式提供后台数据支持；四是运用交通部“物联网”平台基础，广泛开展智能化课题研究。

三、三管齐下：加强资源开发力度；提高资金融资理财效率；严格绩效考核制度

一是充分挖掘公司潜在优势，主动走向市场进行推广，启动广告营销项目。

二是提高资金融资力度。积极参与集团的转型改革，利用公司的金融平台和很好的银行信用，有效地提高公司的巨大优势。

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