邻里中心工作交流发言：坚持“三化”标准，让邻里中心真正运营起来

对于老旧社区来说，建好邻里中心难，用好邻里中心更难。如何保障其有序、高效、规范地运转起来，我们聚焦服务模式的转变，探索建立“个性服务市场化、‘三自’队伍服务专业化、社区服务集成化”的运营模式，确保邻里中心真正实现管好、用好、功能作用发挥好。

一、个性服务市场化。围绕群众日益增长的精神和物质文化需求，社区将部分服务采取市场化运营的方式提供给辖区群众，以满足居民不同层次的需求。一是筑巢引凤，让商家愿意进驻。以石家湾社区邻里中心为例，政府承担书柜、吧台、桌椅等硬件的一次性投入，并提供18个月免租培育期，吸引咖啡店和书店拎包入驻，减轻了政府长期运营的资金压力，市场化也更能贴合群众的需求。二是个性定制，让群众愿意消费。邻里中心建设前，充分征求群众意见，综合考虑市场需求，合理设置功能服务项目，特别是老旧小区要着重考虑“一老一小”需求。例如，在邻里中心引入培训机构进驻过程中，我们通过征求群众意见、免费试听课、受欢迎程度等方面，总结出邻里中心引入音乐、美术等兴趣班最能吸引辖区的学生和家长，主要解决了放学后“带娃”的需求。三是资源置换，让社区愿意合作。如何将社区工作人员从邻里中心各项活动和服务中解放出来是我们一直在解决的问题。通过整合空间、场地、物资等要素，与入驻商家换取活动组织、活动开展、卫生清扫、费用支出等服务，基本实现了社区与商家之间“优势互补、良性互动”，社区工作人员可以全身心投入到业务工作和群众工作中，也节约了资金为群众提供更好的服务保障。

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