关于招商引资和项目建设推进情况的报告

按XX要求，牢固树立招商引资是XXX的工作理念，聚焦重点产业，狠抓工作落实，全力推进招商引资和项目建设工作，现将有关情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）招商引资方面

一是明方向，“招得准”。

聚焦XXX两个主导产业，重新修订完善了XXX，明确招商引资负面清单XX，加快了招商引资向招商选资的转变。制定了X产业链招商图谱，按图索骥开展高质量精准化招商，实施“一对一”、“点对点”的个性化登门招商，确保招商实效。

围绕重点产业、重点区域和重点企业建立了招商引资项目储备库、重点对接企业名录库和重点区域招商人脉资源库，对招商资源要素进行差别化配置、动态化管理。

二是强措施，“引得来”。

成立了由XX任组长的政策争取专班、对外XX专班和对口合作专班，压实工作责任，强力推进项目引进。

积极探索委托招商模式，与X签订了招商代表框架协议，设立了X招商代表处，推动X招商向专业化、市场化迈进。

XXX先后带队“走出去”招商X次，与XX等一大批企业进行了对接，XX等一批项目签约。

三是重实效，“落得下”。

投资X万元完善经济开发区基础设施建设，提升了招商企业落地承载能力。

投资X万元建设中小企业创业园公共服务平台项目，提升开发区产业集聚能力。

XX年，我X共新引进固定资产投资XX万元以上项目XX项，完成全年目标的XX%，其中超亿元项目X个，完成全年目标的XX%（X亿元以上项目X个，完成全年目标的X%）；项目到位资金X亿元，其中实际利用省外资金X亿元，完成全年目标的XX%；实际利用外资XX万美元，完成全年目标的X%；直接利用外资实现新突破，完成X万美元。

坚持XXX和XXX两手抓两不误，共举办XX招商活动X次，召开XX项目视频推进会，XXX签约会；X等X余家企业视频座谈会。在X计划期间新签约项目X项，新落地项目X项。

（二）项目建设方面

一是完善机制做引领。

坚持把“抓项目促发展”放在X工作的首位，制定了XX实行分级管理，建立了“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。

XX年实施重点项目XX个，完成投资XX亿元。

二是强化推进夯基础。

总投资XX亿元的XXX；总投资XX亿元的XXX；投资XX万元的X项目于X年初试生产等X座X工程项目全部竣工；总投资XX万元的农村饮水安全巩固提升工程全部完成。

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