体制内想要提拔,不用送、不用跑,经营好自己“特长”就够了
朋友大伟被提拔为副局长,我们给他搞了个庆功宴。期间,我们就向大伟“取经”,问他到点就提是不是“有门道”,是不是要给领导意思意思才行。
听到我们的各种猜测,大伟赶紧摆摆手,他告诉我们,自己之所以到点就提,能够得到每一任主要领导信任,一没有送,二也没有跑,主要是经营好了自己“特长”。
大伟为人老实本分,不善于人际交往,平日里没事要么坐下来写点东西,要么就看各种讲话稿、新闻报刊,慢慢地大伟掌握了各种写作技巧,开始在各种报刊发表文章,最后引起主要领导注意,就把大伟调入了办公室。
进入办公室后,别人都到处拉关系,找门路,可大伟不善于这一套,还是整天研究写材料。曾经有一位与他关系不错的司机告诫他,别整天傻干活,还要时不时活动活动,拉拉关系,到提拔的时候好有人投他的票。
可大伟听不进去,还是不停地研究写作,慢慢地他的文字材料水平更进一步,不仅在中央级频频发表文章,而且他写出的讲话也多次受到上级领导表扬。就这样大伟成了领导离不开的人,成为“不可替代”的人,一有讲话稿领导首先想到的就是大伟,慢慢地大伟成了领导身边“红人”,其他人一看,就主动来结交大伟,到了提拔的时候,不仅领导支持,其他人都投了大伟一票。
大伟不跑不送,靠钻研业务就能得到提拔,但有的人也是默默奉献,可到提拔的时候为何没人投他们的票呢?这差别到底在哪里呢?
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