绩效考核主题材料汇编（6篇）

目录

1. 用好“指挥棒”亮出硬作风xx街道推进“三亮三评三运用”绩效考核机制纪略

2.加强国有企业绩效考核的必要性分析

3.国有企业绩效考核优化策略

4.优化岗位绩效考核促进企业高质量发展

5.关于如何做好社工机构员工绩效考核的思考

6.综合绩效考核质控在某三级医院实施效果分析

用好“指挥棒”亮出硬作风xx街道推进“三亮三评三运用”绩效考核机制纪略

由默默无闻到一鸣惊人的背后，源于老城街道从去年x月份开始作为xx区第一批试点运行的“三亮三评三运用”干部绩效考核机制的成果落实。“现在大家干事的劲头明显更足了，推诿拖拉的情况少了，争先创优的例子多了。通过晾晒评比，干部精神面貌由内而外焕然一新，工作效率和结果导向比以往更加鲜明突出。”提起“三亮三评三运用”考核机制推行以来的变化，老城街道党工委书记xx竖起了大拇指。

一、聚焦精度释放激励效应

每日一大早，老城街道创建办主任xx就带着办公室工作人员，前往xx街、xx街等街区整治马路市场乱摆乱放等问题。“这几条街道，几乎每天都有老百姓在这里摆摊，造成人行道和车行道拥堵，影响大家出行。所以我们每天早上x点以前，晚上x点以后，都会来这里巡逻检查，发现一例，劝导一例。同时，还要每天到便民市场的施工现场督导进度，确保如期竣工，为群众生产经营创造更加良好的环境。”

整个x月，xx几乎每日马不停蹄地奔走在辖区各个角落，一日也不得闲。最终完成端午佳节“粽子集市”卖场搭建、秩序维护和后期清场、智慧城管安装测试；推进白庙巷便民市场、xx便民市场筹建工作；完成创文巩固提升工作中的各类报表及问题整改；为迎接国卫复审工作组成专班对辖区市容环境卫生进行督查检查；联合老城城管执法大队开展对xx马路市场的取缔工作等任务。

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