重点项目建设情况汇报（3篇）

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某市重点项目建设情况汇报 11

区重点项目建设情况汇报 27

市重点项目建设情况汇报 310

某市重点项目建设情况汇报 1

重大项目既是经济发展的“稳定器”，更是“推进器”。今年以来，XX市牢固树立“项目为王”理念，更加注重项目全流程管理，紧盯项目建设各个环节，有的放矢，着力优化营商环境，为项目建设保驾护航。

完善工作机制，推动项目建设再提效。一是落实领导分包制度。制定印发了《2022年XX市重点建设项目名单》（信政重点办〔2022〕8号），按照每一个市重点（含省重点）项目都有1名市委、市政府领导分包的原则，对全市482个重点项目明确了分包领导。二是执行月调度机制。按照《XX市重点项目综合评价方案》，每月对省市重点项目进行调度分析，对各县区项目进展情况进行评价通报。三是开展季观摩评比活动。上半年分别在淮滨县和浉河区组织开展2次全市“三个一批”暨重大项目观摩活动并召开推进会议，推动全市上下加快形成大抓项目、抓大项目建设的良好氛围。制定《XX市主导产业和三个一批评价办法》，按季度对各县区、管理区、开发区进行考核排名，强化奖惩激励，发挥考核指挥棒作用。四是完善项目服务机制。制定《XX市重大项目推进制度》《关于充实XX市重点项目服务机制的通知》（信政重点办〔2022〕9号）、《关于建立健全重点项目联审联批机制的通知》（信政重点办〔2022〕15号），为项目全生命周期服务保驾护航。五是加强过程管理。围绕项目建设建立了“五大指挥部”（工业强市、城市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活），出台《“项目为王、结果导向”稳经济实施方案》，将全市“三个一批”项目（含市本级、各辖区）分门别类纳入五大指挥部统筹调度推动，各指挥部从谋划、决策、推进、考核、结果运用 5 个方面，协调解决困难问题，推进各级项目建设。六是聚焦“四保”稳投资。印发《XX市重点项目建设疫情防控工作指南和白名单企业保障办法》，白名单覆盖“三个一批”项目年度投资计划95%以上。建立全链条闭环管理和“点对点”运输保障，确保疫情期间运输不间断、建材不断供，最大限度减少疫情对项目建设的影响。

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