在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话

人力资源工作事关公司改革发展全局，是推进公司高质量发展的战略性支撑。今天，我们召开公司2024年人力资源工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结工作、分析形势、部署任务，砥砺奋进、开拓创新，奋力推动人力资源工作再上新台阶。下面，我讲三个方面的意见。

一、守正创新、担当作为，公司人力资源工作取得明显成效

2023年是极不平凡、极不容易的一年。一年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司党组团结带领广大干部职工特别是人资战线的同志们，牢记嘱托、感恩奋进，深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实人才强国战略部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣总体要求，狠抓“三三三制”落地实施，强组织、抓改革、优机制、育人才，各项工作有力有序推进。公司连续获国资委业绩考核级。

一是强化战略引领、顶层设计，与时俱进优化调整组织架构，组织体系运转更加协同高效。公司党组坚决扛起党管人才政治责任，大力实施人才强企战略，及时研究谋划人力资源重大问题、推进重点工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优化调整单位组织机构，试点建设省级双碳运营机构，组织体系进一步优化完善。

二是强化聚才育才、选贤任能，畅通人才培养“三大通道”，人才雁阵格局更加清晰定型。深入实施人才培养“三大工程”。

三是强化奖优罚劣、激发活力，优化激励约束“三大机制”，考核激励导向更加鲜明突出。围绕公司发展战略，突出绿色发展、创新驱动和风险防控，进一步优化业绩考核体系，提高分类差异化精准考核水平。全面推广宽带岗级工资制度，单列科技创新专项工资，兑现中长期激励。持续深化“六能”管理，公开选拔走上新的工作岗位。

四是强化按需调配、人岗相适，发挥资源配置“三大平台”作用，人力资源配置更加科学合理。落实国家就业优先战略，主动服务稳岗扩就业，提供直接就业岗位超4万个。进一步优化地市供电公司班子职数和大型县公司数量。加大核心专业和艰苦边远地区人才配置力度，新录用毕业生充实到一线岗位，选派东西帮扶人才。深化内部人力资源市场建设，盘活存量人力资源。

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