集团内部审计，到底该用何种管控模式？（参考）

一、集团企业内部审计组织架构的影响因素有哪些？

在具体的管理实践中，集团企业内部审计组织架构会受到多种因素的影响。

一是集团企业的治理结构。

不同集团企业的治理结构不同，会对内部审计的组织架构产生不同程度的影响，进而影响内部审计工作的实际效果。

二是领导层管理理念。

集团企业的发展战略、方向与目标会直接受到领导和管理者理念的影响，从而会影响企业管理制度和组织结构的变革，进一步对集团企业的内部审计组织架构的设置产生影响。

三是集团企业的组织结构。

集团企业的组织架构会对内部审计组织架构的设计产生较大影响，因为内部审计部门本身就是集团企业整体的一部分，所以在设计组织架构的时候，应当从集团企业整体的战略安排和机构设计原则出发，设立和自身业务需求相匹配的内部审计机构。

四是集团企业管控模式。

集团企业的管控模式和内部审计的组织架构管理有着比较密切的关系，协同管理要求集团企业自身内部审计的组织架构在设计和执行的过程中服务于整体的管理理念、方式和方法相协调。这是由于如果集团企业管控模式的类型不一样，会对内部审计组织架构的层级设置产生影响，进一步对其内部审计管理体系基本功能的实现产生一定的影响。

五是集团企业的行业特点。

由于集团企业一般具有较多的下属单位，因此层级比较复杂，并且所涉及的领域和行业众多，因此各个行业的不同特点会对集团企业内部审计的组织分布、活动范围以及效果产生不同程度的影响。

六是内部审计战略规划。

集团企业内部审计最主要的目的是实现整体价值的最大化以及为实现经营管理战略目标提供保障和支持，所以内部审计战略规划会在集团企业组织架构的设置和规划方面起到引导和指示作用。

七是内部审计功能定位的不同。

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