国企人才工作总结

人才是XXX健康发展、走向振兴的有力保证，也是推动我们实现从XX向XX转型的重要支撑。2024年，集团以“强化服务，优化人才发展环境”为宗旨，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断创新机制、完善服务，不断夯实人才储备，着力培养高素质的人才队伍，人力资源管理形势稳定向好，各项工作取得了良好成效，圆满完成了各项目标任务。现将人才准备具体工作总结汇报如下：

一、聚合力，强保障，全面完成人力资源工作任务

目前，集团公司拥有各类人才约XX人，经营管理人才约XX人、专业技术人才约XXX人、技能型人才XX人，实用人才XXX多人。近几年，集团始终把人才建设工程，作为实现企业转型的关键，立足优化人才发展环境和调整人才结构，大力引进和培养基础设施建设人才。2024年以来，累计培训、引进各类人才2400余人。

（一）树立科学的人力资源理念，打造高素质人才队伍

一是打造优秀的管理团队。对于XXX的发展而言，优秀的管理团队是发展的关键，部门领导需有效地发挥自己的决策和管理作用才能推进集团业务的健康发展。因此，我们认真地对待人才的引导工作，通过行之有效的人力资源管理来夯实集团的发展基础。二是努力创造让人才脱颖而出的内部环境。在发展的过程当中是否能让员工感受到充满积极向上的无限活力直接应道了是否能够激发起员工的积极能动性与聪明才智。为此，我们始终致力于创建积极、向上的人力资源管理模式，建立了一套完善的员工激励约束机制，吸引大批高素质专业人才加入整个团队当中。

（二）导入科学管理方法，实现人力资源信息化管理

在集团的支持和引领下，集团各企业共同创建了人力资源信息资料库，不断创新人力资源管理方式。系统包含有职工的相关信息、人才储备信息等人力资源总体信息。在职员工的信息当中包括其工作经历、培训经历与最终的考核结果。人力资源信息化管理的实现，在很大程度上促使集团在人力资源管理方面的工作效率得到显著的提高。

（三）加强机制建设，实现管理机构的科学化

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