大型企业四好班子建设经验材料:加强“四好班子”建设提升企业经营管理

2024-05-29

大型企业四好班子建设经验材料:加强“四好班子”建设提升企业经营管理


班子作为领头羊,担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象,是一面旗帜,也是一个导向。近年来党委牢牢把握XXX的要求,注重发挥党的政治核心作用,围绕企业中心工作任务,就“四好”班子建设(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)进行了有效探索,起到了班子解决问题、增强合力,提升企业核心竞争力的积极作用。


一、提高政治素质,增强领导能力


随着企业的快速发展,市场竞争力压力增大和企业内外部环境不断变化,提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展尤为重要。


1、重点抓好中心组学习


坚持领导干部组织生活制度,重点抓好中心组学习。按照“四好”班子要求,制定学习计划,抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规,重点学习了党的大会精神、经济理论和企业管理等知识,确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。集团领导班子成员带头讲党课,作形式报告,把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位员工。


2、“商学院”精彩开讲,提升各级领导干部解决实际问题能力。


认真落实《干部教育培训工作条例(试行)》和《干部教育培训规划》,开展了大规模的干部职工培训教育。把每周五下午订为执行层以上管理人员学习日,举办了执行力与落实、企业文化、饮食与健康、财务管理与内部控制、亲子教育、党风廉政建设。积极参加了公司处级干部培训班、后备干部培训班,努力使各级干部开阔视野,掌握本领,切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。


3、将理论转化为实践成果


班子通过认真学习、深入调研,不断了解掌握国内外企业发展形势,认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务,把思想观念的更新和认识的提高,及时地运用的企业发展战略上,努力将学习成果转化为实践成果。


二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证


团结是班子建设的重中之重。只有团结,才能形成和谐的气氛,才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满,气氛上刚柔相济,能力上优势互补,整体功能发挥到位,这是班子团结的具体体现。


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