公司副职领导考核管理办法

总则

为了促进公司副职领导的工作能力提高和全面发展，在公司的管理体制中起到更加重要的作用，制定本考核管理办法，旨在规范公司副职领导的考核工作，确保公司副职领导的工作能力提升和全面发展，保证公司目标的顺利实现。

考核内容

考核内容分为三个方面：工作完成情况、工作态度、群众评议情况。

1.工作完成情况：包括年度目标任务完成情况、工作结果质量、改进创新能力、团队协作和服务客户等方面。

2.工作态度：包括工作责任心、工作热情、工作纪律、工作效率等方面。

3.群众评议情况：根据公司要求，通过听取部门员工、客户对公司副职领导的评议，了解公司副职领导在群众中的形象和声誉。

第三章 考核方式

考核方式包括综合评定、个人自评、自上而下评议、群众评议和业绩考核。

1.综合评定：由公司考核小组综合考虑各项考核因素，进行评定，得出考核结果，作为考核的主要依据。

2.个人自评：公司副职领导根据岗位职责，自觉对照年度目标任务完成情况、工作态度、服务客户等方面进行自我评价，并提出自己的认识、意见和建议。

3.自上而下评议：上级领导和部门同事根据对公司副职领导的了解，对其工作态度、工作质量、领导能力、团队协作等方面进行评议。

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