公司通用版《绩效考核管理制度》

绩效考核管理制度

第1章 总则

第1条 考核目的

1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

第2条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

第3条 考核对象

本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

第4条 考核原则

4.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

4.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。

4.3 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

4.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

4.5 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

第5条 考核周期

5.1 季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的    日～    日，遇节假日顺延。

5.2 年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的    日～    日，遇节假日顺延。

5.3 年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。

第6条 考核职责

6.1 人力资源部

（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

（6）接受、协调处理员工的考核申诉。

（7）负责绩效考核结果的应用管理。

6.2 各部门负责人

（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

（2）协助被考核者制定个人绩效目标。

（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

（5）考核评价被考核者的工作绩效。

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