内部审计应该聚焦的六大类问题

一、聚焦高质量发展中的问题

1.内部审计存在的目的是为了企业健康发展。在企业的发展中，内部审计该踩刹车的时候要踩刹车，该矫正方向的时候要矫正方向，该为企业体检的时候要为企业体检。内部审计不是企业发展的阻力，而是帮着企业跨越或绕过障碍，而不是在障碍前翻车。

2.内部审计要在助力高质量发展上做文章。内部审计首先要理解什么是高质量发展；其次要在对高质量发展的理解上与决策层、管理层保持一致；再次要归纳出高质量发展的主要指标。最后要有评价高质量发展的审计要点。

3.内部审计要关注外部形势。企业的发展离不开外部环境，受到市场、行业、社会、政治等诸多因素的影响。企业的高质量发展同样也受到外部形势的影响。内部审计不仅要眼光盯着企业内部，也要把眼光投射到外部形势对企业发展的影响。

4.内部审计要围绕高质量发展优化和完善审计流程。简单来说，高质量发展包括经济效益、运营效率、业务品质等。内部审计的审计流程不是一成不变的，要随着企业在高质量发展的需求上，不断优化和完善审计流程。

二、聚焦外部监管关注的问题

1.关注外部监管的政策导向和制度变化。内部审计要推动企业的合规经营。企业一旦违规经营，外部监管处罚的风险将给企业带来难以承受违规成本。内部审计要能通过审计检查和督导审计整改促进企业外部监管处罚风险的降低。

2.关注外部监管的处罚案例。外部监管的政策导向和制度变化，很多时候会体现在对违规企业的处罚上。监管政策和制度的执行掌握在人手中，也有地域性的特点，所以通过对处罚案例的分析能够了解监管的关注重点。内部审计作为第三道防线，也是协助企业防范监管处罚风险。

3.关注外部监管的监审联动。很多地方，监管部门下发文件，指派企业的内部审计开展专项审计，并要把审计结果上报监管部门。

三、聚焦战略执行落地的问题

1.深入了解企业的战略及业务政策。内部审计是企业战略的助推器。内部审计不仅仅是查问题，也不仅仅是创造价值，内部审计再怎么创造价值，能比得上业务部门、生产部门、研发部门吗？内部审计的最终目的是帮助企业达成战略目标。

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