在医院dj与业务工作融合发展工作推进会上的讲话

同志们：

**医院不仅是医疗服务体系主体，还是守护人民群众生命安全的重要阵地。新时期，人民群众的医疗健康服务需求日益提升，因此也提高了对**医院的要求，**医院管理者须主动探索推进医院高质量发展的路径，不断加强**医院dj工作的力度，将医院业务工作与dj工作相融合，二者实现协同发展，以促进**医院的可持续发展。下面，我讲几点意见。

一、提升站位，深刻认识**医院dj与业务工作融合的意义

**医院是非营利性机构，是服务人民群众的重要机构，这就要求**医院管理者要将公益性作为推动医院发展的第一属性。医疗机构的业务工作具有较强的专业性，医务人员属于高知群体，接受新鲜事物能力强且思维活跃，对于医院管理是一把双刃剑。将dj与业务工作融合，是把好职工思想关、落实**医院高质量发展关，实现dj模范带头作用和引领作用的重要抓手。dj工作具有引领医院发展大局、明确管理思路的作用，将业务工作融入dj工作体系，有助于展现党的引领作用，对于优化医疗服务、提高质量和效率、推进团队建设等方面都具有积极意义。首先，可以进一步提高医疗水平和服务质量，不断满足患者的多元化和个性化需求，为人民提供高水平的医疗服务。其次，可以加强医院管理，不断优化服务流程，提升诊疗规范性，保证每一个患者都能够得到专业、规范、安全的医学服务。最后，能够强化医务人员的职业道德和精神面貌，保障医务人员的尊严和权益，增强医务人员的使命感和责任感。总体而言，将**医院dj工作与业务工作进行深度融合，是发挥党的引领推动作用的主要路径，**医院管理者须主动探寻高效的工作融合路径，以提升医院管理实效，这是实现健康中国建设目标必不可少的一环。

二、正视问题，进一步坚定**医院dj与业务工作融合的信心决心

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