经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍

近年来，XX党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见，着眼事业长远发展，常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作，为推进全行高质量发展提供充足人才储备，努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍，为分行源源不断注入“新鲜血液”，持续增强干部队伍的生机与活力。

一、优化完善选人用人渠道，丰富年轻干部培养路径

做好源头储备。实施“青苗”计划，建立“青苗”人才库，每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满2年的青年员工中选取一定数量28岁及以下好苗子入库，积极开展“传帮带”、“导师制”、“1+1”、“N+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻员工快速成长。

动态分层管理。每年开展1次年轻干部队伍现状分析及能力素质综合研判，按照专业岗位、禀赋特性、工作履历、实绩表现等因素抓好分层分类管理，保证“近期可用、中期培养、长期关注”三支队伍层次分明。通过专题调研、日常考核、平时了解等方式，掌握年轻干部的数量、质量、结构、成长状态等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别划分，对28岁到32岁以及28岁以下两个年龄段全日制本科及以上学历员工，按条线分类制定培养方案和成长档案，常态化跟踪反馈，形成培养闭环。

实施多元发展。畅通管理类、专业类、销售类、技能类人才晋升通道，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长路径。每年根据分行发展需要及干部员工现实表现情况，及时补充、定期更新后备人才库。建立中层年轻干部资源库，及时将35岁以下分行职能部门、二级分行、支行班子层级正副职和30岁以下二级分行、同级支行内设部门正副职择优纳入资源库。

拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营单位、二级分行和分支机构干部交流力度，加大前中后台不同岗位类别之间干部交流力度，逐步建立横向到边、纵向到底的交流机制，培养复合型人才，激发干部队伍活力。

二、优化完善系统培养机制，全面提高年轻干部能力素质

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