经验交流： 以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能

近年来，XX着力构建“三服务一加强”党建工作体系（党建工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略），全力推动党建工作与生产经营深度融合。

一、党建工作服务于经营，提高“创造顾客”的能力

对内，坚定政治站位。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福 正心创造幸福企业”文化理念，通过会议、微信公众号、季刊等形式，广泛宣贯党建引领下的公司“一二三四五六”改革理念，坚定实行“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全情经营”，全员集中力量不走神。营造学习氛围。公司党委每年组织开展2次职工综合素质考试，各项目党支部组织开展“晚自习”，促进职工成长，助力职工实现自我价值。

对外，致力品牌建设。取得公路工程施工总承包特级（公路行业设计甲级）资质，荣获湖南省属监管企业文明标兵单位，承建的湖南省马迹塘至安化高速公路项目荣获交通建设行业最高奖——公路交通优质工程奖（李春奖），品牌形象得到广泛赞誉。加强宣传报道。承建的湘西列夕特大桥被多家主流媒体报道；承建的G59新新高速项目登上湖南新闻联播头条。公司官方微信公众号连续2年获评“全国建筑业优秀微信公众号”。公司季刊《湖南建投·交通建设》荣获2023年工程建设企业文化作品竞赛优秀期刊奖。履行社会职责。公司党委秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，派出“勇士小分队”参与新疆阿勒泰地区抗雪救灾，完成湖南湘西沅陵等县“幸福路”、“同心桥”、“便民村”建设任务。

二、党建工作服务于生产，以党建优秀引领工程优质

持续开展“双管行动”。公司党委持续开展以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”。对于项目经理，提高其政治素质、管理能力、成控能力、创新能力、带队能力，当“忠诚 会干 创效 常新 善教”的项目经理。对于项目，加强党建引领、安质环保、成本管控、创新驱动、人才培养，提升管理能力、品牌形象、项目效益、科技赋能、团队素质。

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