在集团公司“奋战二季度，冲刺半年红”工作会议上的讲话

刚才，各产业板块主要负责同志对前五个月的工作情况进行全面总结汇报。今年以来，在市委市政府的坚强领导下，在集团全体领导干部职工的共同努力下，集团上下集中精力，奋勇争先创一流，顺利实现一季度生产经营“开门稳”，四五月份集团产业创新活力四溢产业向新、项目推进迅猛有力、整体运营(名称替换)有序、人才团队不断壮大，彰显出集团强劲的发展势头和显著的成效。以上成绩的取得，凝聚着全体员工的心血和汗水，在此我代表集团公司向全体员工表示衷心的感谢。

在肯定成绩的同时，我们更要有“危机感”与“紧迫感”，我们也要清醒地认识到，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，二季度是抓推进、抓突破、抓落实的关键季和黄金季，也是全力冲刺年度目标“双过半”的重要时段，也是决胜全年的关键点，集团全体领导干部职工要紧盯年初确定的目标任务和各项重点工作，以“此时不搏、更待何时”的拼搏姿态，顺势而进、乘势而上，全面夺取“半年红”，为“全年赢”打下坚实基础。在此，我主要讲四方面意见。

一、锚定“十四五”战略规划，以不屈不挠的毅力推动集团高质量发展行稳致远。 2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。集团肩负着引领行业、推动经济发展的重任。面对新时代的挑战与机遇，我们必须坚定锚定“十四五”战略规划，准确把握发展脉搏，将规划中的各项要求落实到具体工作中。我们要坚持创新驱动发展战略，加大科研投入，推动技术创新、产品创新和管理创新，不断培育新质生产力，提升核心竞争力。

面对日新月异的新形势和新常态，我们必须站在的战略高度，全面部署、强化执行，把更多精力放在如何推进工作、创新履职上来，确保工作目标明确、责任到人、如期完成，要进一步强化责任担当，以更加严谨的态度，更加勤奋的精神，更加务实的作风，做到守土有责、守土负责、守土尽责；我们要继续深化内部管理，提高效率。我们要通过精细化管理，优化流程，减少浪费，提升服务质量和工作效率。每一个环节的改进，都能为我们赢得宝贵的时间和成本优势要突破传统思维，勇于尝试新的方法和手段，在业务上谋创新，在工作上求亮点，在管理上出高招，实现公司的长远发展目标，确保公司的各项工作都能走在行业前列。

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