做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系

随着二十届中央审计委员会第一次会议精神的全面贯彻落实，内部审计工作的重要性越来越凸显，进一步突出审计工作“政治性”、“全面性”和“权威性”三性要求，需要充分发挥“卫士”、“医士”、“谋士”三士作用，对内审工作能力的锻造提出了更高要求，也需要在日常工作中处理好几种主要的关系。

一、内审工作要锻造几种能力

1.落实重大决策部署与防范具体经营风险相结合的能力

按照党中央对审计工作“如臂使指”的要求，结合公司实际，内审要牢牢把握以下几个方面：一是党中央和公司决策部署要求，如科技创新、网信安全、产品运营体系等；二是牢牢把握“三新一高”（新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展）总体要求，紧盯业务提质增效问题；三是牢牢把握公司战略，例如中国移动的“一二二五”战略；四是牢牢把握依法合规经营底线。内审人要“致广大而尽精微”，要不断提升审计监督政治站位，对宏观战略把握准、领会透，据此统筹并优化配置审计资源，找准审计工作具体着力点，推动公司治理能力不断提升。

2.提升发现高质量问题的能力

发现问题是审计的首要任务。公司管理过程中存在的问题方方面面，内审应该从哪些方向着手，如何高质量地发现问题、发现高质量的问题？内审人员要深刻理解战略、理解业务，充分挖掘问题背后深层次原因，重点关注以下两种情形：

一是管理盲区。例如今年我们开展的某个专项审计，公司在这方面的制度和系统都处于盲区，导致全国存在较多共性问题。一个业务领域没有制度和系统去约束，“无知者无畏”，业务发展速度越快、拓展范围越广，带来的风险也越高，必须引起高度关注，并由相关业务条线主管部门去建章立制，填补管理空白。

二是有制度但执行不到位且带有普遍性的问题，尤其是现场管理问题。销售“触点”是公司高质量发展的基础，如果“末梢”管理不到位、数据不真实，业务底层基石不牢，会严重影响公司高质量发展。审计暴露出的现场管理问题需要深刻剖析背后产生的原因，并针对性采取有效手段去约束和规范。

3.建立整改长效机制的能力

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