2024年上半年工作总结提纲（生产计划部）

一、工作概述

2024年上半年，生产计划部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司年度经营目标，以提高生产效率、降低成本、保证交期为核心，通过科学的计划管理和有效的协调，较好地完成了各项工作任务。我们在生产计划制定、执行监督、库存管理、生产效率提升等方面取得了显著成效，为公司的稳定发展做出了积极贡献。

二、主要工作及成效

1. 生产计划制定与执行

(1) 优化了生产计划制定流程，建立了销售、生产、采购三方联动机制，提高了计划准确性。

(2) 实施了滚动计划管理，每周对计划进行动态调整，计划执行率从去年同期的85%提升到92%。

(3) 引入了高级排产软件，实现了多产线、多产品的智能排产，缩短了排产时间50%。

2. 生产过程监控与协调

(1) 建立了生产进度实时监控系统，及时发现并解决了生产过程中的32起异常情况。

(2) 优化了跨部门协调机制，成立了快速响应小组，解决生产瓶颈问题平均用时减少30%。

(3) 实施了生产异常预警机制，提前识别潜在风险，避免了5次可能的重大生产延误。

3. 库存管理优化

(1) 实施了BC分类管理，对类物料实行重点管控，类物料周转率提升15%。

(2) 优化了安全库存管理策略，在保证供应的同时，整体库存水平较去年同期下降10%。

(3) 建立了供应商库存共享机制，减少了原材料库存30%，释放了200万元流动资金。

4. 生产效率提升

(1) 推行了精益生产理念，开展了10次价值流图分析，识别并消除了15个主要浪费点。

(2) 实施了设备预防性维护计划，设备故障率较去年同期下降20%，生产线综合效率提升8%。

(3) 优化了生产线平衡，通过工艺改进和人员培训，主要产品生产周期缩短15%。

5. 跨部门协作

(1) 与销售部门建立了需求预测共享机制，预测准确率提高10个百分点。

(2) 与采购部门共同优化了采购计划，原材料到货及时率提升至98%。

(3) 与质量部门合作，建立了产品质量追溯系统，有效减少了质量问题对生产的影响。

6. 信息化建设

(1) 升级了ERP系统，实现了生产计划与企业资源的无缝对接。

(2) 开发并上线了生产计划管理PP，提高了计划执行的实时性和灵活性。

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