审计标准化管理思路和方法

审计标准化是规范审计业务、提高审计质量、降低审计风险的重要手段。审计标准化管理有利于提高审计效率，规范审计模式，简化审计步骤和流程，优化审计数据和材料，使审计人员开展审计工作更加便捷高效。所以，审计机关应该积极探索科学合理的管理机制实现审计标准化管理。

一、审计现场标准化管理

明确审计业务流程职责分工。划分主审、审计组长、业务部门负责人在审计业务流程中的具体工作职责，将审计报告流程分为主审起草、审计组初审、业务部门复核、业务部门会议审议、审计组长审定、分管领导审批、主要领导签批七级环节，解决了审计业务管理职责模糊、管理边界不清晰等问题。

实行审计目标进度跟踪控制。确定审计实施的主要环节与步骤，列明工作目标、工作内容、责任人和时限要求，合理分配审计资源，以此指导每个审计人员明确自己的工作任务、开展方式及完成时限。实施过程中跟踪审计事项完成顺序、进度、结果，及时整理审计底稿和取证，实现对审计阶段目标进展和质量的控制。

具体审计环节可以按序划分为：审计进点阶段（送达审计通知书、召开进点会、签订承诺书、编制调查了解记录、编制审计实施方案）－－审计实施阶段（审计取证、审计工作底稿、审计组会议、起草审计报告征求意见稿、征求被审单位意见并获得反馈、审计组采纳反馈意见情况说明、必要时编制重要管理事项记录）审计报告阶段（业务部门复核、起草代拟稿报告、法规审理部门出具审理意见书、审计组编制对审理意见采纳情况说明、召开审计业务会）——审计整改阶段（取得被审计单位整改报告、审计档案归档、跟踪被审单位整改成果）。

规范审计取证环节方式方法：

一是审计取证单中的审计事项可根据具体审计项目分为政策措施落实、财务收支、效益效果等类型，有利于问题定性及分析；

二是审计进点后，张贴审计公示，扩大收集问题和线索的渠道；

三是采用计算机辅助筛查、外部调查等新的取证方法，提高取证效率和质量；

四是充分利用某他部门监督成果，节约审计资源。

标准化被审计单位电子数据：

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