强化财务管理 发挥资金效能

——公司财务管理部三年来总结总结汇报 

三年来，财务管理部紧紧围绕XXXX党委的战略部署，坚持以“精打细算、严格把关、开源节流、节本增效”为原则，进一步完善财务制度、严格预算执行、加强资金管理，强化财务监督，确保公司经济持续健康稳步发展。

一、主要做法及工作成效

（一）强化制度建设
XX集团自成立以来，根据实际情况，现参照执行和自行制定的财务管理制度共XX项，其中：参照执行XX集团财务管理制度-脱敏项，自行制定财务制度-脱敏项，其中，本年制定并下发制度-脱敏项，正在拟定工程建设项目管理操作类相关文件-脱敏项。
在建设自有制度的同时，积极参与XX集团其他部门制度的建设。2023年共参与 《黑龙江XXXX集团有限公司违规经营投资责任追究办法（试行）》等XXXX项制度的制定及完善工作，保障了XX集团财务体系建设的系统性、完整性。

（二）完成资产和股权划转

按照XX要求，财务管理部认真谋划，并与专业税务所合作进行税收规划，制定了资产重组的划转方案，最终于XXXX年XXXX月底合规高效地将牧场的固定资产和生物性资产共计XXXX万元划转至XXXX，既避免了税收风险，又为XX集团日后的经济发展奠定了坚实的基础。
根据XX集团审计部出具的审计结果，财务管理部指导并配合肉业财务理清了XXXX公司自成立至今股权变更、资产、应收往来的情况，并向XX集团财务管理部提出合理有利的财务处理方案，及时纠正了错误的账务处理，避免产生税务风险，恢复了肉业公司净资产原貌。经XX集团批准，于XXXX底完成了XXXX公司XXXX亿元的股权划转工作。

  

 （三）融资工作初见成效

三年来，积极对接XX集团融资处和各大金融机构，积极与各银行研究探讨供应链金融、信用证、承兑汇票等多种融资方式，不断优化融资计划，完善融资材料，努力维系XX集团与各大金融机构的合作关系，以为XX集团解决低成本运营资金需求。目前，已经取得XXXX综合授信信用贷款XXXX万元，建设银行授信额度XXXX万元；另有XXXX亿增量融资计划已过XX集团党委会，待XX集团董事会审批通过后方可使用。同时，为进一步满足各经营主体资金需求，正积极对接XX集团，续签XXXX万借款事宜。

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