一、主要做法及工作成效

（一）聚焦主责主业，立足合资经济，与股东方合作关系再上新台阶
三年来，XX时刻牢记“夯实XX集团经济发展根基”的特殊使命，本着“参股不控股，服务不经营”的原则，全方位服务合资公司高质量发展，充分保障集团资金利用效率，确保国有资产保值增值。
三年来，XX争取省税务局增值税核定扣除政策，协调省市场监督管理局解决客诉问题，与省质量监督检测研究院建立包联关系，联系教育局帮助河南股东方协调子女入学，疫情期间与省商务厅、属地政府多次协调办理《通行证明》确保“封厂不停产”，参加双汇全球业务创新发展大会暨总部新大楼启用仪式，接待漯河市委、双汇高层等赴XX考察交流，开展节庆日慰问工厂一线职工等主题党日活动。
三年来，XX为了这一特殊使命，鞠躬尽瘁、苦心经营，耗费了大量的时间和精力，啃下了一个个“硬骨头”、攻下了一座座“高山头”、打下了一处处“坚碉堡”。可以说，XX正在与合资公司进行着多方位、全方面的沟通、交流、服务与合作。付出总有回报，坚持总有结果。依照往年惯例，合资公司分红款一般在次年11、12月份收回，但通过XX全体殚精竭虑、煞费苦心的沟通协调下，将XXXX年双汇参股公司分红款XXXX元以及XXXX年中期分红款XXXX元，共计XXXX元，第一时间全部收回，最大限度的保障了XX资金利用率，助力了集团高效运转。

（二）拓展造血功能，优化产业布局，生产经营持续不断向好

三年来，XX始终不忘“开辟第二战场”的产业布局，整合XX与合资公司一线资源，锻造一流竞争优势。XX各方面均发生良好而深刻的变化，诸多工作也像XX集团一样，实现了从“0”到“1”的突破。  
三年来，XX不断强化自身经营，从第一笔具有示范引领作用的鸡胸肉贸易开始、到拉动“内需”开展礼品盒销售、到XX集团党委战略布局下的肉类专柜销售、到全体员工勠力同心拿下的各大院校和机关企事业食堂供货业务、再到与合资方合作豆粕贸易以及即将开展的线上电商直播板块……不断提高公司自身经营能力、造血能力。全文约2226字，请下载后阅读、编辑。