集团公司对标先进学习心得体会范文
×月×日至×日,根据×集团对标“×”工作整体安排,我随集团公司第×对标组到×、×就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流,感触良多、获益匪浅,很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际,我主要有以下几点体会。 一、企业要发展壮大,首要是战略定位要清晰,要做自己能力范围内的事。
在对标学习交流中,特别是×能按照装备和能力水平,将自身定位为中国×企业中的“第×方阵”,做到“能干啥干啥”。同时,在产品营销上,把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内,以稳求胜。×20×年×利润更是达到了×元,在行业内×利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点,对自身要有一个清晰的定位,不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择,找准产品的主攻方向,聚焦市场占有率高的产品,加大新产品系列化开发力度,优化产品战略,与同等规模×形成差异化,减少同质化竞争,以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘×省内资源和自身潜力,因地制宜,坚持深耕×,借助×论坛及营销渠道网络,在原料采购、市场销售、×深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈,持续走低成本战略,提高企业竞争力。
二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。
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