在完善公司治理中加强D的领导专题会上的讲话

同志们：

D的十八大以来，着眼D和国家事业发展全局，深刻论述了国有企业发展的规律所在，深入回答了国有企业D的建设面临的一系列重大问题。D的大会报告提出，推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强D的领导。坚持把D的领导融入公司治理是新时代对国有企业提出的新任务、新要求。全面深化国有企业改革，就要抓好融入这篇大文章，就必须深入贯彻落实D的大会精神，推动国有企业完善中国特色现代企业制度，坚持D对国有企业的全面领导，促进加强D的领导和完善公司治理相统一，加快建设世界一流企业。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，深刻领会将D的领导融入公司治理的重要意义

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有公益性和经营性双重属性。其双重属性决定了开展的经济活动既要发挥社会效益又要发挥经济效益，追求经济效益和社会效益的统一。“两个一以贯之”为新时代加强国有企业D的建设和深化改革指明了方向，也为探索建立中国特色现代企业制度开辟了广阔视野。其根本要求就是要将D的领导融入国有企业公司治理。这既是夯实D的执政根基的基本要求、完善国家治理体系的必由之路，又是打造世界一流企业的根本保证。

将D的领导融入公司治理是夯实D的执政根基的基本要求。D政军民学，东西南北中，D是领导一切的。坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。落实D的领导，必须既从宏观层面整体接受D中央和上级D组织的领导，又在微观层面包括国有企业D委发挥领导作用，两个层面有机贯通、不可或缺。只有贯通起来落实，才能确保D对国有企业的领导更加全面坚实，不断巩固D在经济领域的执政基础。国有企业D组织作为D的基层组织，主要是从国有企业的属性出发，保证D和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，确保D对国有企业的领导。

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