找准党建和业务深度融合的发力点

新时代立足新发展阶段，国有企业如何充分发挥好“三个作用”，不断探索党建和业务深度融合新方法新路径，切实把党的政治优势和组织优势实实在在转化为企业的核心竞争力，为实现高质量发展提供坚强政治保障，是国有企业必须始终重视并且长期探索的重要课题。实践过程中，国有企业在加强党建工作方面开展了众多积极有益的探索和尝试，但仍然存在不同程度的“重业务、轻党建”、党建对业务促进作用发挥不够明显、党建和业务融合的内生动力没有得到有效激活等问题。如何破解这些难题，是当前国有企业党建工作迫切需要解决的问题，需要国有企业在实践中结合自身实际找到推动党建和业务深度融合的方法路径，真正达到制度融合、组织融合、人员融合和工作融合，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。 

四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂（以下简称绵阳厂）党委认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，围绕推进基层党建与业务深度融合的痛点、堵点和避免“两张皮”难题，在构建“做好一个整体规划，促进三个作用发挥，全方位宣传教育引导”的大党建工作格局基础上，不断总结复盘、优化提升，探索实施推进党建与业务深度融合的“七个一”举措，从强化顶层设计、支部堡垒、示范引领、融合发展等方面着力，推动工厂党建和业务融合进一步提质、增效、升级，以高质量党建引领高质量发展。 

着力强化顶层设计，建立一套推动党建与业务融合高效运行机制。国有企业党建工作的落脚点始终是围绕服务企业生产经营，要在各个环节做到与企业战略使命相互融合、有机统一。绵阳厂党委坚持系统观念，把转变、优化工作机制作为切入点，着力建立适应工厂高质量发展战略目标的高效运行机制，让党建工作更加有形、可视，从制度层面加快融合进度。经过多年实践，研究建立了推动党建与业务工作融合模型——“党建精益屋”。该模型以“党的五大建设”为基座，制度建设贯穿其中；以“目标融合、过程融合、结果融合”为支柱，将“精益管理模式”引入全过程，实施“PDC（计划、实施、检查、处理）”循环提升党建工作。 

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