在2024年全市“红色物业”建设重点任务推进会上的交流发言

尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，**县实施“堡垒强基、先锋引领、赋能提质”三大行动，有效推进物业服务、社区治理有机融合，以“红色物业”小切口撬动物业服务水平大提升，不断增强居民获得感、幸福感、安全感。

堡垒强基，激发基层治理源动力。**县始终把“红色物业”作为深化基层治理的重要抓手，在强化组织联建、交叉任职、阵地共用上持续用力，不断激发社区基层治理活力。织密组织联建“一张网”。探索建立党组织统一领导、多元协调联动、党员和居民共同参与的“三联”管理服务工作体系，着力建立上下贯通、执行有力的组织管理体系，按照“应建尽建”原则，建立物业企业党支部3个，配强支部书记3名、委员12名，选派党建指导员20名，成立业委会31个、物管会1个，把党建引领触角延伸到每个小区、楼栋和单元，实现党的组织和党的工作全覆盖。下好交叉任职“一盘棋”。大力推动物业企业党组织负责人与社区党组织成员“双向进入、交叉任职”，积极吸纳热心居民、退休干部、业委会、物业企业优秀党员进入小区党支部班子，提高社区、小区、物业联动效率。目前，全县7家物业企业与5个社区共13名党员实现“双向进入”。拧紧阵地联抓“一股绳”。按照“六有”标准建设“红色物业”阵地，由县、街道、社区、物业企业多方筹资，完成16个小区23项配套设施改造，建设“红色物业”宣传栏66个、红色驿站6个，3个片区党总支和物业公司阵地共建联用，真正把党支部建在物业链和服务链上。

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