在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话
同志们:
今天,我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调度会,主要是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分析会议精神,全面总结上半年工作成绩,安排部署下半年重点工作任务,确保完成全年各项目标任务。刚才,各子分公司、相关部室汇报了今年以来的重点工作开展情况和下一步打算;集团领导通报了二季度经济活动分析会议有关情况,安排部署了三季度重点工作;井下单位、地面单位签订了三季度《安全环保质量综合包保责任书》。这些工作安排,针对性都很强,措施都很具体,我完全同意。希望大家按照会议安排认真抓好落实。下面,我再强调几点意见。
一、精准发力,狠抓落实,加快提升经营业绩
今年以来,面对煤炭市场价格依然低迷、安全环保压力持续加大,以及国家宏观政策调整等诸多不利因素影响,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省国资委和集团党委的正确领导下,紧紧围绕“打造全国一流示范煤矿”目标,坚持稳中求进工作总基调,扎实做好安全生产、经营管理各项工作,取得了一定成绩。1—8月份,生产原煤597万吨,完成年度计划的68%;销售商品煤573万吨,完成年度计划的56%。实现营业收入20亿元,利润总额1.1亿元。但是也要看到,我们的工作还存在不少问题和不足。主要表现在:一是部分单位对形势认识不到位,思想不够重视,主动谋划意识不强;二是个别单位落实执行力差,上行下效传导不畅;三是部分单位推进工作力度不够,标准不高、要求不严;四是一些单位管理水平较低、专业人才匮乏等等。对此,我们必须高度重视,采取有力措施加以解决。
(一)打好生产主动仗。当前正值生产经营旺季,也是完成全年目标任务的决胜期。公司各单位要毫不动摇地抓主产、稳煤质、提效益、保供应,以必胜的信心、决战的勇气、过硬的作风打一场攻坚战。要优化生产组织模式,科学制定生产计划,强化系统协调联动,加强现场安全管理,及时解决制约生产的突出问题和薄弱环节,为正常生产创造条件。
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