在全省融资平台整合升级工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**市针对全市融资平台“数量多、规模小、能力弱、评级低、作用小”的现状，进一步加快融资平台整合步伐，集中打造了一个总资产200亿元以上的综合性国有资本运营集团，着力破解融资难、融资贵、融资慢等问题，为推动市域经济社会高质量发展提供了重要支撑。

系统谋篇布局，全面开展整合重组。坚持**特色，高质量制定工作方案。依据省发展改革委等七部门《关于推进市县政府融资平台公司整合升级加快市场化转型发展的指导意见》，制定印发了《**市市县融资平台公司资产整合升级加快市场化转型发展实施方案》《**市市级融资平台组建方案》，为市县开展融资平台升级工作提供遵循。坚持以市带县，科学设计公司架构。采取划分类型、整合资源、注入资产、清理撤销、归并整合等方式，将全市现有融资平台公司转型为权属清晰、多元经营、自负盈亏的市场化综合性国有资本投资运营公司。市级层面将原**市入意国有资本投资运营有限公司改组为**市国投集团。县区层面指导每个县区成立了一个国有投资运营集团公司，其中公司资产规模150亿以上1户、50亿元以上2户、20亿元以上1户、20亿元以下5户。以市国投公司为全市集团总公司，将其余8户市属国有企业股权100%划入，县区运营平台公司作为市国投集团的控股公司、参股公司，按比例进行了股权划转。优化国有经济布局，扎实开展“1+7”行动。制定出台了《**市属企业国有资本布局优化和结构调整“1+7”行动方案》，以市级国有资本投资运营公司为1个核心，积极为市县国有企业在城乡建设、文化旅游、交通运输、农业、水利、矿业、新兴产业7个产业发展方面提供资本支撑，不断推动市县国有企业做强主业、做大实业。

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