党建责任部门不想成为草台班子，至少要处理好这4对关系

在罗振宇2024年的跨年演讲中，他提到了“世界是个草台班子”的说法。虽然这个说法早就存在，但很显然，“草台班子”自此在2024年一度成为了热词，被很多人挂在嘴上。

仅就党小建个人的经历和感受而言，这个说法绝对是普遍适用的。因为很多远观特别厉害、水平极高的上级组织或其它单位获得很多荣誉的基础组织，在近距离接触后、特别是当你有机会与其一起工作后，你会发现这些你曾经很崇拜的单位或部门，要么只是会写材料、对基层实际根本不了解；要么特别善于和领导或上级搞关系、自我鼓吹，工作其实稀松平常……且他们都有一个共同点，就是：都在打乱仗、工作根本没章法。

当你逐渐认清了这些事实之后，加在他人身上的虚妄光彩便如泡沫般破掉，而对自我的菲薄则会相应减少，这也是今年另外一个流行词——祛魅——的含义。

那么，祛魅之后呢？以大家都是草台班子为由躺平摆烂、做一天和尚撞一天钟吗？如果是这样的话，我们最终也就活成了年轻时自己看不起的那种人。要知道，就算是都在打乱仗，也有打得好一点和差一点之分；就算都是草台班子，也有狗尾巴草和芦苇杆儿的区别。所以，为什么不对自己要求更高些呢？

我们把视线拉回来，作为党建责任部门，如何才能让自己“草台”上的“草”更坚韧甚至由“草”成长为“木”呢？党小建建议，至少要处理好以下4对关系——

1.处理好领导要求与基层实事的关系。很多党建责任部门的负责人及工作骨干，把自己几乎全部的注意力都放在了领导的身上，领导重视的他们才真正重视，极力去写好领导讲话、组织好领导要参加的活动等等。当然，这种做法本身并没有错，但错就错在他们同时以领导为挡箭牌说自己精力不够、没办法再去为基层做实事，然后装模作样地叹息一声表示自己也想多干些有价值的工作。但是，这个问题的本质在于，领导要求和基层实事并不是对立关系，最佳的方式是将两者统一起来落实。当然，要做到这一点有一定的难度，需要我们先期做好大量相关工作，这既反映了政绩观的取向，也反映了工作能力的高低。

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