自然资源资产审计中如何“借力打力”

领导干部自然资源资产审计覆盖面宽、对象范围广、专业要求高，仅仅依靠审计部门自身的力量，在有限的时间内很难取得令人满意的效果。作为基层审计机关的审计人员，在审计中“借力打力”，减少审计风险十分必要。

一、向上级借力——减少审计能力不足的风险

向上级借力，可以减少审计组成员专业能力不足的风险。一是在审计进点前，组织审计人员认真学习领会省审计厅下发的法规、指南、案例、往年审计中发现的问题、报告模板、审计实施方案等资料。通过学习，对自然资源资产相关政策、执行控制制度、组织实施环节制度、信息系统制度等进行全面了解。当你能够全然地熟悉掌握相关内容，审计实施过程中结合审计对象实际情况，才能顺利地从中找准审计对象内部控制方面的“薄弱点”，对其进行重点审计，对制度完善情况开展一般性审计，从而实现抓重点带一般，做到瞄准靶心、精准发力。二是审计过程中发现状况或有些地方感到疑惑时，可在第一时间向主审、组长或省审计厅专业处室咨询。通过拥有丰富审计经验的审计同行指点迷津，可以获得正确的审计方向、解决问题的技巧和新的审计思路。如在对某区土地资源审计中，通过省厅计算机中心提供的经纬度、卫星遥感疑点图斑，顺利查实当地违法占地3起、违法占地面积30多亩的事实。三是通过上级的力量弥补自己的不足，可以避免运用不正确的审计方式或走入误区。向经验求教，向实践求真，依据往年或相似区域的审计报告、审计案例，学彼之长，补已之短，能够在有限的时间提高审计效率。

二、向被审计对象借力——化解审计力量不足的风险

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