“强化责任意识扎实履职尽责”专题民主生活会个人发言提纲

根据本次专题民主生活会“强化责任意识，扎实履职尽责”主题，会前我对公司XX项目在XX项目质量安全红线检查中被发现问题、XX项目不规范施工，相继被停标事故原因进行了认真思考，深入剖析，并紧紧围绕“加强企业管理、强化工程项目管控、加快遗留问题处置”等当前公司最迫切任务和自身分管工作实际进行了全面查摆。现将相关情况汇报如下：

一、协管国际业务情况

近年来，XX公司紧跟国家“走出去”和“一带一路”政策机遇，对内，通过狠抓制度体系建设，不断规范国际业务管理流程，强化风险管控，夯实基础管理工作，确保国际业务各项工作有序运转；对外，严格按照XX工作部署，加强与XX、XX等国际业务旗舰单位的沟通联系和业务交流，拓宽经营网络，同时，牢固树立“以在建促经营”的意识，抓好XX和XX、XX等在建项目管理，实现区域持续滚动发展，成效显著。

但随着国际基建市场竞争日趋激烈、国际市场不稳定因素增多和公司自身应对挑战能力不强等因素影响，截至目前，公司国际业务仍然是“零中标”，市场形势严峻。通过深入分析，我认为公司当前国际业务存在如下问题：

（一）管理基础仍不牢固

近年来，公司不断加强海外项目管控力度，管理基础持续得到强化。但总体而言，公司XX项目管理方式还比较粗放，特别是在设备处置、税收策划、成本管理、变更索赔、外事服务等方面还存在较大风险和漏洞。比如XX分公司自成立以来因关税问题未能解决，营业执照一直未获批，无法以XX分公司名义开展投标经营活动，严重影响区域经营工作效率。

（二）海外分公司主体责任发挥不充分

目前，公司所承揽的国际项目均为既有市场的衍生项目。四个片区的境外区域公司多局限于项目信息追踪阶段，且搜集所获的优质项目甚少，在具体项目经营过程中没有对目标项目针对性实施营销策划，资格预审、投标、甚至合同商谈环节多依赖公司支持，没有充分发挥海外分公司经营主体责任。同时，项目多局限于区域公司注册所在国，没有实现向周边区域的辐射，没有形成区域网络。

（三）对外开拓市场能力不强

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