在2024年全县干部队伍能力作风建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**镇始终坚持不断创新抓干部作风方式方法，积极探索自身建设良性运行机制，以四个导向锤炼四种能力，实现人心顺、正气足、生态好，稳住了社会治理基本盘，摆脱了经济社会发展相对滞后局面，各项工作平稳向好，打响“**好干部”品牌。

突出“团结”导向，锤炼干部凝聚力。坚持谈话制度常态化，引导全体干部拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使。强化大局思维。讲政治顾大局，坚持用党的创新理论凝心铸魂，充分运用现场教学、理论宣讲、专题培训等方式，让每名干部把工作放到大局中思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。强化团结精神。常态化开展全员谈心谈话，鼓励干部大胆约谈领导，领导与干部之间以诚相见、敞开心扉，相互之间谈问题、找不足、说想法、提建议，打开了心结，疏导了情绪，凝聚了人心，让干部干得开心、拼得安心、过得暖心。强化纪律意识。严纪律塑形象，坚持纪律面前没有特殊，从领导班子管起，以工作、会议纪律为突破，班子带头强化时间观念、规矩意识，逐渐树立起干部队伍坚决维护党纪党规的严肃性，引导干部一声号令见行动，一心为公扬正气。

突出“实干”导向，锤炼干部担当力。注重实干实绩，激励创优争先，以鲜明选人用人导向引领干事创业导向。树立事业为上导向，培育干事“主力军”。坚持新时期好干部标准，大力选拔在乡村振兴、信访维稳、重点项目建设等急难险重任务中愿冲锋在前、能知重负重、敢开拓进取的干部，9个区域党建联合体配置进行优化调整。注重年轻干部培养，集聚人才“排头兵”。坚持“使用是最好的培养”，开展“素质提升、百日攻坚”“干部能力提升年”等蹲苗行动，例会上随机提问年轻干部，练思维、教方法、拓思路，有步骤、有计划、有重点地将年轻干部放在重要岗位历练，目前全镇“90后”科站所负责人占比达到了34%。实施全员测评管理，激发干事创业“精气神”。不定期开展全员测评突击，对评选出的“清闲干部”由党委书记直接约谈，下决心、出重拳，坚持不换思想就换人、能力不够就让位，先后调整13名干不成事、守不住底线的支部书记，对7名不胜任干部召回管理。在职级晋升、评先树优上优先考虑，让干得好的有奔头，有效激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

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