国有企业2024年第三季度工作总结报告

一、2024年第三季度主要工作开展情况

（一）扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成*项目投标，加快*项目前期工作，积极推进*项目落地，深化与*的互利合作，加大在*的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的市场主体；积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式，助力公司在区域市场的布局和拓展。三是精准强化经营能力。印发《*年度经营工作方案》，压实经营机构责任，深入挖掘*的中标潜力，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制*年度投资计划，合理安排投资任务，积极协调推进在建项目，确保全年新开项目不断线；紧盯重点项目节点，优化项目资源配置和现场组织，加快项目推进。四是厚植转型发展优势。坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对*等多个市场开展了*调研，*等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快*成功经验并推广至*项目，提高投资回报率。海外持续加大与当地企业的合作，并以此为前提优先取得了多个土地类项目。

（二）聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项目建设，*顺利完成，具备提前竣工条件；*关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，*项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收*亿元，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益。践行“大成本”管理理念，制定*版成本定额及核算办法，细化分解费用预算；落实“死账”意识，全面摸清存量“死账”，对已完工未结算项目主动出击，加速资金回收；严格落实“硬成本”管控，从严抓好项目*等工作的计量支付，确保成本真实准确反映项目盈利水平。

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