经验交流：发挥“专”的优势 护航集团高质量发展

近年来，*党委推动企业高质量发展过程中，深入贯彻落实总书记一系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决扛起风险防控的主体责任，把防范风险摆在突出位置，坚持底线思维，锚定影响企业高质量发展的重大风险和管理漏洞、经营短板，以专项巡察为抓手，突出对象专列、问题专注、成果专用，充分发挥专项巡察的机动灵活特点，主动谋划、精心组织、扎实推进、抓实整改、系统施治，以富有成效的专项巡察监督赋能*的生产经营健康发展。

一、坚持严的基调，常态化开展专项巡察

一是聚焦问题，主动谋划。根据上一年上级重点工作部署、日常监督、问题线索处置等方面暴露出的生产经营中的短板弱项，党委聚焦问题、敢于担当，在每年年初结合年度常规巡察工作计划，主动谋划专项巡察工作安排。2021年，针对问题线索处置中发现多媒体中国区营销端存在的经营合规性问题，制定了多媒体中国区营销事业部分公司经营合规性专项巡察计划。2022年和2023年，针对*集团党委关于降本增效、资产盘活、精益管理等重点工作部署，制定了降本增效、存量资产盘活和精益管理的专项巡察工作计划等。同时，在推进过程中适时根据新发现的问题及时研究增加专项巡察项目。2024年，针对在日常监督中暴露出的进出口关务合规管理问题制定了关务管理专项巡察计划。

二是精心组织，扎实推进。为全面深入查找问题背后的根源所在，针对专列对象的不同和专注问题的不同，党委精心抽调组建不同的专攻人员队伍，巡察组组长一般由业务对口的集团职能部门负责同志担任，集团纪检巡察有关部门负责同志兼任巡察组组长，同时抽调审计、法务、财务、营运等骨干力量组建专项巡察组，实现巡察工作与业务工作的贯通融合。在推进过程中，巡察组紧抓关键、盯住要害，综合运用调阅资料、个别谈话、下沉调研等方式，抓住个性问题，梳理共性问题，重点深入查找问题背后的制度建设薄弱点、权力运行风险点、监督管理空白点等，做到有的放矢、不搞面面俱到。

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