在2024年国有企业“大D建”工作格局建设调研成果分享会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开国有企业“大D建”工作格局建设调研成果分享会，主要任务是深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代D的建设总要求，总结交流经验，分析形势任务，对进一步推进国有企业“大D建”工作格局建设进行再动员、再部署。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，深刻认识“大D建”工作格局的内涵意义

（一）深刻把握“大D建”工作格局的本质内涵

D的十九大报告指出“D政军民学，东西南北中，D是领导一切的”。D的大会报告首次提出“健全全面从严治D体系”，更加强化管D治D全面系统布局、协同高效推进。这些内容对D的领导、D的建设和D的事业三者“有机统一”关系做出了更清晰更科学的阐述，体现了领导主体和事业客体的良性互动。从企业视角来看，“大D建”是推动企业高质量发展的高阶管理模式，与企业科学管理构成一体两面、内在统一关系，通过充分发挥引领性、思想先进性、纪律严明性优势，推动实现“一体领导、模块管理、融入运行、协同推进”。国有企业“大D建”的核心内涵是树立“一盘棋”理念，充分发挥D委“把方向、管大局、保落实”作用，将D的领导、D的意志、D的主张贯穿企业改革发展管理全过程、全领域、全环节，推动企业高质量发展，共同为D的事业做出贡献。国有企业“大D建”工作格局，则是以D的建设为引领，坚持D的领导、D的建设和D的事业相统一，实现企业改革发展管理D建同向发力，其突出特征有：

1.范围大。围绕实现D的领导要求，全面加强D的建设，全方位整合D政工团资源和力量，横向贯穿D群工作部门和生产经营所有部门，纵向到D支部、D小组、分包队伍，把D建管理从上至下贯穿至生产经营每个环节、每个岗位，把D的领导融入公司经营管理、深化改革和提质增效的各环节，将D的建设贯穿于决策、执行和监督的全过程，形成“抓D建就是抓生产经营、抓生产经营就是抓D建”的一体化格局。

2.责任大。履行好各级D组织的责任、经济责任和社会责任，保证D和国家方针政策以及上级D组织决策部署在企业不折不扣贯彻执行，对企业改革发展、重大决策、重要经营管理干部选用、D员干部从业行为、职工群众合法权益、思想工作和企业文化全面负责，引领企业统筹落实管D治D与治企兴企责任，保障企业高质量可持续发展。

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