县公务员平时考核工作经验材料

近年来，xx县把公务员平时考核作为激励干部奋发有为、担当作为的关键一招，将年终“一锤定音”式考核向过程性管控延伸，坚持全领域覆盖、全要素整合、全过程纪实、全方位激励，以考核树导向、以激励促担当。

一、全领域覆盖，用好平时考核“指挥棒”。20XX年至2023年，在探索推行平时考核中，兼顾重点行业部门、承担重点任务部门、一线服务群众部门，综合考虑单位公务员队伍数量，逐步增加平时考核联系点，细化试点单位考核指标，切实做实做细平时考核。加强组织领导。严格审查试点单位工作方案，将规定动作完成情况、日常工作配合情况、亮点工作推进情况等列入考核指标，确保干有抓手、做有方向、奔有目标。推行三色管理。工作推进好的单位标记为“绿色”，积极宣传推广，年度考核优秀等次比例上调x%；工作推进一般的单位标记为“黄色”，加强指导和帮助，积极整改提升；工作推进差的单位标记为“红色”，通报批评、限期改正，年度考核优秀等次比例下调5%，确保平时考核发力生威。注重典型引领。及时挖掘提炼试点单位创新亮点做法，着力打造一批有亮点、有特色、有成效、可推广的示范单位，以点带面推动全县平时考核工作提档升级。已培树北石店镇、县行政审批服务中心等4个示范单位。

二、全要素整合，校准平时考核“度量衡”。坚持“政治性、导向性、实效性”原则，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标，变“笼统考”为“精细考”。科学设定共性指标。突出政治素质考核，将德、能、勤、绩、廉细化为x项指标，推动平时考核与政治学习、工作任务和日常表现有机融合。分类设定个性指标。根据岗位职责和工作实际设置个性化指标，杜绝“千人一面”，实行差异化考核，进一步缩小考核结果的误差，提高平时考核的公信力。如县检察院立足人员类别和工作性质，分类制定员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员考核方案。适当设定弹性指标。结合重点工作，突出正向激励与反向鞭策，设置“加分项”和“减分项”，引导公务员干就干实、干就干好。

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