公司党委书记在企业文化建设研讨会上的交流发言

企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存和发展的原动力。x准确把握国家经济发展新形势，积极践行x“创新奋进、奋勇争先”企业文化，通过完善“三个机制”、着力“三个结合”、打造“四个实践案例”的“334”模式推动文化理念落地。

一、完善“三个机制”，文化落地深入人心

x立足当前发展形势，推动企业文化深入人心、融入管理、贯入行为，为企业健康快速发展提供了有力的思想文化支撑。

（一）聚焦“上下联动”机制，找准企业文化建设“突破口”。成立了由党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的企业文化领导小组，确保机构健全、人员到位、责任落实、保障有力。明确各级单位企业文化建设责任，共同推动企业文化建设。

（二）突出“奖罚分明”机制，做实企业文化管理“大文章”。将企业文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任制考评、先进基层党组织和文明单位评选等各类先进表彰的重要内容。同时，及时总结成果，营造浓厚的文化创新氛围。x企业文化建设管理成果荣获中国企业联合会2022-2023年度全国企业文化优秀成果二等奖。

（三）强化“左右协同”机制，打好企业文化宣贯“组合拳”。将学习宣贯企业文化作为一项重要任务，指导系统各单位通过中心组学习、主题党日、班前会学习文化理念，建立和完善了包括网站、公众号、抖音等在内的文化传播体系。组织系统各单位干部职工围绕“如何厚植奋斗情怀”等内容开展深度讨论120多场次，确保干部职工在思想碰撞中进一步催生文化自觉。

二、着力“三个结合”，文化凝聚发展共识

x根据实际，将企业文化与发展战略等中心工作相结合，为企业发展提供坚强政治保证。

（一）与发展战略相结合，明确高质量发展的方向。认真贯彻x党组决策部署，坚决承担起能源保供职责使命，提出了“再造一个x”的发展目标，着力打造“四新四强”一流煤业。发扬“四千精神”，推动产能核增和建设规模调整批复，累计核增煤矿产能1840万吨/年，相当于新核准一座特大型矿井。兴旺煤矿仅用11个月即实现了复工复产，跑出了能源保供的华电速度。

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